Dans son rapport d’observations définitives du 24 février 2010, la Chambre régionale des comptes fait un « diagnostic local de sécurité ». Morceaux choisis :

Ce rapport met en évidence les statistiques de la délinquance sur la commune. Il apparaît que 43% des délits commis sur la commune sont des actes contre les biens, vols et cambriolages et des actes d’incivilité. Ceux-ci se situent dans certains secteurs géographiques précis, comme les établissements scolaires, la gare, les quartiers de logements sociaux et les commerces.

Une partie de l’enquête consiste dans une étude auprès des habitants sur leur perception de l’insécurité. Il en ressort que les clusiens ont un sentiment d’insécurité assez important. Ce sont très souvent les problèmes de vols, agressions et violences verbales qui reviennent, même s’il n’y a pas de dépôt de plainte dans 70% des cas. Mais la principale critique porte sur les services de la police municipale dont l’efficacité est mise en doute en raison de sous effectifs.

Le nombre de postes budgétisés est de 13, or seulement 7 sont pourvus, avec un agent administratif et deux agents assermentés affectés au stationnement. La structure est donc en sous effectif dû, selon la commune, à la difficulté de recruter du personnel qualifié.

Selon le diagnostic précité, la politique de sécurité menée par la commune est relativement diversifiée et s’organise autour de nombreuses structures mais elles-ci manquent d’organisation et de coordination.
Le rapport pointe essentiellement une police municipale insuffisamment efficace et structurée, des actions conduites par des non professionnels, une absence de cohésion sociale et une population composée de jeunes majeurs peu intégrés dans les structures. (…)

Par voie de conséquence, il n’y a pas de réel bilan de la politique de sécurité, hormis les chiffres présentés par la police municipale, alors qu’il serait intéressant que la commune mette en place (…) un tableau de bord permettant de suivre l’évolution de la délinquance. (…)

Au vu des tableaux de services, force est de constater un sous effectif puisqu’il n’y a, par exemple, qu’un seul agent d’astreinte pour le dimanche et deux agents le samedi en soirée. (…) Le constat est que le service est dans une situation de crise résultant de difficultés de management et de tensions au sein du service. Le rapport préconise la mise en place d’une politique managériale, et l’établissement d’un projet de service intégrant des valeurs et une déontologie. (…)

Chiffres clés de l’activité – infractions relevées : 1778 en 2002, 4251 en 2007.

C’est la Chambre régionale des comptes qui le dit…